Curso - Taller Preparación para la Certificación PMP

CURSO-TALLER PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

Obtén las habilidades y el conocimiento necesarios para destacarte como un profesional en gestión de proyectos con nuestro completo Curso de Preparación para la Certificación PMP. Diseñado por expertos certificados y basado en los estándares establecidos por el Project Management Institute (PMI), este curso te brinda la oportunidad de prepararte de manera efectiva para el examen de certificación PMP mientras desarrollas habilidades valiosas en gestión de proyectos.

Nuestro curso ofrece una experiencia de aprendizaje interactiva y práctica. Con instructores altamente capacitados y certificados PMP, tendrás la oportunidad de plantear preguntas, recibir retroalimentación personalizada y participar en discusiones en grupo con otros estudiantes. Además, contarás con ejercicios prácticos y simulacros de examen para reforzar tus habilidades y conocimientos.

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Evaluación promedio recibida de participante

4.9/5

OBJETIVO DEL EVENTO

Aumentar tus posibilidades de éxito en la toma del examen para la certificación con sesiones de estudio estructuradas, revisión de material relevante, práctica de preguntas de examen y simulacros.

Reconocer las mejores prácticas de gestión de proyectos, así como los procesos, herramientas y técnicas recomendados para llevar a cabo proyectos exitosos y cumplir con los requisitos de la certificación.

DIRIGIDO A

Gerentes, líderes, administradores de proyectos, y en general para toda aquella persona interesada

en mejorar sus competencias como administrador de proyectos o para certificarse como

Certified Assistant Project Management (CAPM®) o Project Management Professional (PMP®)

ante el Project Management Institute (PMI®).

PROGRAMA DE ESTUDIO

Elegibilidad para el examen PMP

Dominios y principios

Personas, procesos y entorno empresarial.
Gestionar conflictos.
Liderar equipos.
Empoderar al equipo.
Comprometer a los interesados.
Los 49 procesos de la gestión de proyectos.
Evaluar oportunidades para entregar valor incrementalmente.
Examinar el valor de negocio a través del proyecto.

Gestión de alcance y tiempo

Determinar y priorizar requisitos.
Desglosar el alcance (p. ej., EDT, backlog).
Monitorear y validar el alcance.
Estimar las tareas del proyecto (hitos, dependencias, puntos de la historia).
Utilizar benchmarking y datos históricos.
Preparar el cronograma según la metodología.
Medir el progreso continuo en función de la metodología.
Modificar el cronograma, según sea necesario, en función de la metodología.
Coordinar con otros proyectos y otras operaciones.

Gestión de costos y control

Estimar las necesidades presupuestarias según el alcance del proyecto y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
Anticipar futuros desafíos presupuestarios.
Monitorear las variaciones del presupuesto y trabajar con el proceso de gobernanza para ajustarlas según sea necesario.
Planificar y gestionar los recursos.

Gestión de la calidad y recursos humanos

Determinar el estándar de calidad necesario para los entregables del proyecto.
Recomendar opciones de mejora basadas en brechas de calidad.
Inspeccionar continuamente la calidad de los entregables del proyecto.
Determinar la gobernanza adecuada para un proyecto.
Definir los umbrales y las rutas de escalamiento.
Comunicar los principios de la organización con el equipo y los interesados externos.
Establecer un entorno que fomente la adherencia a las reglas básicas.
Gestionar y corregir infracciones de las reglas básicas.

Gestión de riesgos y comunicación

Analizar las necesidades de comunicación de todos los interesados.
Determinar los métodos de comunicación, canales, frecuencia y nivel de detalle para todos los interesados.
Comunicar información y actualizaciones del proyecto de manera eficaz.
Confirmar que la comunicación es comprendida y que se recibe retroalimentación.
Determinar las opciones para gestionar los riesgos.
Evaluar y priorizar los riesgos de forma iterativa.

Gestión de interesados y adquisiciones

Analizar a los interesados.
Clasificar a los interesados.
Comprometer a los interesados por categoría.
Desarrollar, ejecutar y validar una estrategia para el compromiso de los interesados.
Definir necesidades y requisitos de recursos.
Comunicar requisitos de recursos.
Gestionar proveedores/contratos.

Introducción a la gestión ágil de proyectos

Diferencia entre adaptativo y predictivo.
Evaluar necesidades, complejidad y magnitud.
Practicas iterativas e incrementales.
Gestionar artefactos del proyecto.
Historias, epicas, backlog y criterios de aceptación .
Transiciones y entregas.
Priorización, velocidad y ritmo.

Proceso para agendar examen para la certificación

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DESCRIPCIÓN DEL EVENTO

Este evento está diseñado para aumentar tus posibilidades de éxito en la toma del examen para la certificación mediante sesiones de estudio estructuradas, revisión de material relevante, práctica de preguntas de examen y simulacros. Los participantes también aprenderán a reconocer las mejores prácticas de gestión de proyectos, así como los procesos, herramientas y técnicas recomendados para llevar a cabo proyectos exitosos y cumplir con los requisitos de la certificación.

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