DIPLOMADO GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS

Aprenda a iniciar, planificar y ejecutar un proyecto utilizando enfoques ágiles de gestión de proyectos. Conoce las prácticas ágiles para gestionar proyectos  y estrategias de preparación para lograr la certificación PMI-ACP® (PMI Agile Certified Practitioner).

Este programa valida la capacidad del participante de comprender y aplicar los principios y prácticas ágiles en los proyectos, el mismo, combina la experiencia y conocimientos de los facilitadores expertos,  

 

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OBJETIVO  DEL EVENTO

Mejorar su capacidad para gestionar proyectos con ciclos adaptativos que requieren altos cambios y resultados. Comprender las distintas prácticas agiles para optimizar el valor a entregar.

DIRIGIDO  A

A directivos, jefes de proyectos, responsables de calidad, responsables de mejora de procesos, consultores, evaluadores y a todos los profesionales que necesitan gestionar proyectos adaptativos con fines de emplear técnicas que buscan mejoras de prodcutos, equipos y el entorno de trabajo.

    PROGRAMA DE ESTUDIO

    Mentalidad ágil 
    • Fundamentos de proyectos

    • Desarrollar una mentalidad de los valores y principios de Ágil.

    • Valores, principios, prácticas y terminología de Ágil.

    • Cambio organizacional con procesos y comportamientos Ágil..

    • Mantener radiadores de información visibles.

    • Crear un ambiente seguro y confiable para permitir errores.

    • Equipos colaborativos y autoorganización.

    Entrega orientada al valor
    • Definir los entregables incrementales.

    • Refinar los requerimientos y sus criterios de aceptación.

    • Adaptar el proceso según las características del proyecto.

    • Planificar en función de incrementos pequeños

    • Realizar revisiones frecuentes con los interesados.

    • Retroalimentación del cliente y los usuarios.

    • Identificar continuamente los factores externos e internos.

    • Re-priorizar los requerimientos según cambios.

    • Priorizar los requerimientos no funcionales.

    Involucrar a los interesados 
    • Involucrar a los interesados.

    • Promover el intercambio de información y conocimiento.

    • Mantener un involucramiento evaluando los cambios.

    • Resolviendo conflictos en forma grupal.

    • Establecer una visión compartida de los entregables.

    • Proporcionar transparencia sobre el estado del proyecto.

    • Proporcionar pronósticos detallados para planificar.

    Desempeño del equipo 
    • Desarrollar un equipo con las habilidades.

    • Contribuir a la autoorganización del trabajo.

    • Descubrir los factores de motivación personales.

    • Reducir las distracciones para optimizar el valor.

    • Alentar al equipo a medir su velocidad.

    • Alinear las metas del proyecto y del equipo

    Planificación adaptativa
    • Planificación gradual y elaboración progresiva.

    • Gestionar a los interesados garantizando un entendimiento común.

    • Adaptar la planificación en función de resultados.

    • Inspeccionar y adaptar el plan del proyecto para reflejar los cambios.

    • Crear el alcance inicial, el cronograma y las estimaciones de costo.

    • Refinar el alcance, el cronograma y las estimaciones de costo.

    • Estimar la fecha final del proyecto.

    Resolución de problemas
    • Fomentar la conversación en el equipo.

    • Involucrar al equipo para identificar incidentes y resolverlos.

    • Mantener una lista visible, supervisada y priorizada de amenazas e incidentes.

    • Comunicar el estado de las amenazas e incidentes.

    • Garantizar que los incidentes sean resueltos.

    • Práctica: conflicto de quipos.

    Mejora continua
    • Adaptar y acondicionar el proceso del proyecto.

    • Retrospectivas y experimentos.

    • Retroalimentación del producto.

    • Realizar un análisis de flujo de valor y eliminar desperdicios.

    • Crear mejoras sistémicas distribuyendo conocimiento y prácticas.

    • Fundamentos de las 5S: Base para la Cultura de Mejora continua

    Estrategias para examen PMI-ACP ®
    • ¿Por qué es importante tomar este examen?.

    • Requisitos para aplicar al examen.

    • Introducción al examen.

    • Cómo estudiar y crear un plan de estudio.

    • Razones de fracasos en el examen.

    • Técnicas para acortar el tiempo de estudio.

    Desarrollamos este programa para su empresa en modalidad privada

    Únase a nosotros para hacer de su negocio un mejor lugar.

    DESCRIPCIÓN  DEL EVENTO

     

    Conoce las diferentes metodologías ágiles para la gestión de proyectos en tiempos de cambios


    La unica constante es el cambio. Poder adaptar las formas de trabajo a las necesidades del proyecto es la mejor manera de conseguir la flexibilidad e inmediatez que se precisa en las organizaciones. Entender la filosofía del Agilísimo definido como el agile mindset, los principios y valores ágiles, es claves para el desempeño de su equipo de trabajo y entrega de resultados.

    Aprende los conceptos básicos de la agilidad que promueven el desarrollo de la mentalidad ágil y por qué es importante para la gestión de proyectos. Tambien. logra entender la naturaleza y enfoque del examen para obtener la certificación PMI-ACP®. 

    Potencializar tu gestión de proyectos


    Entender la 
    filosofia ágil 


    Mejorar resultados de tu productos


    Adaptar conocimientos a nuevos cambios