DIPLOMADO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión de talento humano se ha convertido en un elemento crucial en el éxito de las organizaciones, esto representa un reto para atraer, evaluar y retener al personal con las competencias solicitadas, de acuerdo a la necesidad. Por lo que requiere una labor profesional con enfoque acertado para administrar el capital humano.
Este diplomado está diseñado a partir de un modelo actualizado de la correcta gestión de los Recursos Humanos y estrategias para la selección de personal, evaluando sus habilidades para decidir si los potenciales candidatos aportarán suficiente valor a la empresa.
OBJETIVO DEL EVENTO
Este programa tiene como objetivo principal potenciar el desarrollo del equipo, facilitando su crecimiento como líderes en sus respectivas áreas de competencia. Durante el curso, los participantes adquirirán una comprensión profunda de los fundamentos, componentes y principios esenciales del proceso de evaluación de desempeño y desarrollo basado en competencias. Además, se trabajarán para mejorar estos componentes y principios, adaptándolos a las características específicas del mercado laboral actual. El enfoque integral del programa busca equipar a los participantes con las habilidades necesarias para liderar efectivamente sus equipos y contribuir al éxito organizacional en un entorno laboral dinámico y competitivo.
DIRIGIDO A
Empresarios, directores, emprendedores y líderes con personal bajo su cargo, interesados en conocer el funcionamiento de los procesos de Gestión de Talento Humano. Profesionales del área de psicología industrial y administración de empresas de recursos humanos y actuales empleados desempeñando funciones de Gestión de Talento Humano.
PROGRAMA DE ESTUDIO
- Nivel de comportamiento social
- Nivel de comportamiento Individual
- Nivel de comportamiento organizacional
- Sistemas y subsistemas de la gestión humana
- Competencias organizacionales
- Fuerzas que afectan el microambiente y microambiente laboral
- Jerarquía de necesidades humanas de Maslow
- Niveles y las cualidades directivas
- Función de planificación y organización
- Función de gestión y de control
- El nuevo rol del director de RR.HH
- Los procesos organizacionales: Diseño de Sistemas de Trabajo.
- Diseño organizacional
- Análisis del flujo de trabajo.
- Diseño de descripciones de puestos.
- Capital intelectual.
- El activo intangible del conocimiento.
- Talent acquisition.
- Búsqueda de personas para la organización.
- La prevención de la pérdida de recursos humanos.
- Políticas de RRHH.
- Código de Ética de Recursos Humanos.
- Documentación de los procesos.
- Análisis y descripción de puestos, perfil del puesto.
- Reclutamiento y selección por competencias
- Pasos del proceso de reclutamiento y selección
- Entrevista de selección
- Perfil del entrevistador.
- Aplicación e interpretación de Pruebas Psicométricas
- Proceso de depuración de candidatos: policial, referencias, análisis de laboratorio.
- Informe de resultados grupal e individual
- Proceso de Contratación e inducción
- Evaluación del periodo de prueba
- Gestión del capital humano.
- Innovación en gestión del talento y las personas.
- Gestión estratégica del compromiso.
- Gestión del talento y compromiso.
- Pasos generales para la Resolución de Conflictos.
- Como evitar los conflictos
- Negociación.
- Gestión del compromiso en las nuevas generaciones
- Retribución del Capital Social
- El salario emocional
- Gestión del talento y compromiso
- Claves para la gestión positiva
- Mapa de talento en la organización
- Análisis del potencial.
- Política de retribución.
- Planes de carrera/sucesión.
- Entornos VUCA.
- Networking como herramienta.
- Trabajo colaborativo.
- Employer branding.
- Diagnostico de formación.
- Las teorías del aprendizaje
- Diseño del plan de capacitación
- Gamificación y gestión del talento.
- La formación y la obsolescencia profesional
- Uso del Coaching en el desarrollo de personas
- La naturaleza de la motivación.
- Teoría de las expectativas.
- Teorías de las necesidades.
- Motivación y compensación económica.
- Clasificación de cargos.
- Valoración de cargos con el sistema de puntos
- Los programas de calidad de vida en el trabajo.
- La equidad interna y la equidad externa.
- Ampliación y enriquecimiento del puesto.
- Flexibilidad de horarios y trabajo compartido.
- Incentivos y participación en beneficios.
- Sistemas de incentivos.
- Planes de reducción de costos.
- Distribución de los conceptos del salario.
- Legislaciones y normas
- Eficiencia y motivación en el puesto de trabajo
- Formulación de indicadores
- Estudio de métodos y la medición del trabajo.
- Evaluación general y la entrevista de evaluación.
- Evaluación del desempeño por competencias.
- Evaluaciones basadas en resultados.
- Tipos de Evaluaciones: 90, 180, 270 y 360 grados
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DESCRIPCIÓN DEL EVENTO
Este evento tiene como objetivo primordial potenciar el desarrollo del equipo, enfocándose en el crecimiento de cada individuo como líder en su área específica de competencia. Durante este evento, los participantes profundizarán en los fundamentos, componentes y principios esenciales del proceso de evaluación de desempeño y desarrollo por competencias. Se explorarán las mejores prácticas en la valoración de desempeño y desarrollo, adaptándolas a las características cambiantes del mercado laboral.
A lo largo del evento, se proporcionarán herramientas y técnicas para comprender y aplicar eficazmente estos procesos. Los participantes aprenderán a identificar y desarrollar habilidades clave necesarias para liderar equipos con éxito, así como a evaluar y mejorar continuamente su propio desempeño en consonancia con las demandas del entorno laboral actual.
Este evento ofrece una oportunidad única para fortalecer el liderazgo, mejorar las habilidades de evaluación y desarrollo del equipo, y asegurar un alineamiento efectivo con las expectativas y necesidades del mercado laboral en constante evolución.
