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DIPLOMADO GESTIÓN EFECTIVA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA NEGOCIOS

En  la  actualidad,  el  manejo  de  técnicas  de  control  de  costos  es  empleadas  en ambientes  altamente  competitivos,  los  cuales,  han  exigido  a  los  entes económicos  revisar  la  forma  de  cómo  están  costeando  sus  productos  o  servicio.

Crea un presupuesto de negocio que pueda servir como referencia de control a las operaciones directa e indirecta de la organización.

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OBJETIVO  DEL EVENTO

Describir la importancia del análisis de actividades para la cuantificación de las funciones de costo y entender la relación entre las decisiones gerenciales y el comportamiento del costo, basados en el presupuesto de negocio.

DIRIGIDO  A

Directores, gerentes, supervisores y líderes de equipos de trabajo en áreas de costos, contabilidad, ingeniería, operaciones y finanzas, que requieran conocer o refrescar conocimientos relativos a cómo enfocar los aspectos presupuestarios y de costos. 

PROGRAMA DE ESTUDIO

Introducción a la administración de costos
  • Naturaleza, conceptos y clasificación de los costos

  • Concepto de costo unitario

  • Diferencia entre costo y gastos 

  • Conceptos básicos de administración de costos

  • Usuarios de administración de costos

Comportamiento de los costos según actividades
  • Clasificación de costo en función del negocio

  • Costo de inversión

  • Costo de oportunidad

  • Costo de sustitución o de desplazamiento

  • Costo total 

  • Costo incurrido

Control y valuación de los elementos de costo
  •  Materiales directos

  • Sueldos y salarios directos

  • Gastos indirectos

Costos por procesos, ordenes de trabajo y producción conjunta
  •  Generalidad

  • Objetivos y aplicaciones de los diferentes sistemas de costos

  • Tipos de empresas

  • Costos por procesos

  • Costos de producción conjunta

  • Artículos dañados, defectuosos, desechos y desperdicios

Análisis de la relación Costo- Volumen - Utilidad 
  •  Efectos sobre las utilidades de cambiar precios de ventas, costos y volumen

  • Costo de operación

  • Costo de inversión

  • Costo de oportunidad

  • Contribución marginal 

  • Método de la ecuación

  • Análisis mezcla de ventas

Generalidades sobre el presupuesto
  • Generalidades

  • Ubicación

  • Importancia

  • Ventajas y desventaja del presupuesto

  • Clasificación de los presupuestos

Preparación de presupuestos para la planeación y el control
  • Concientización

  • Característica propia de la empresa 

  • Descripción del encargado de presupuesto

  • Áreas de conocimientos para elaborar presupuestos

  • Elaboración de presupuestos según tipo de negocio

  • Control presupuestario y administrativo

  • Proyección o Forecasting

Desarrollamos este programa para su empresa en modalidad privada

Únase a nosotros para hacer de su negocio un mejor lugar.

DESCRIPCIÓN  DEL EVENTO

Conoce las mejores practicas para el costeo de  sus  productos  o  servicios con el fin de obtener  resultados  adecuados  y  a  su  vez,  elaborar políticas administrativas que permitan  a  cada  organización  enfrentarse  de una manera  efectiva  a  cualquier situación  futura que se presente en  su sector.

La administración de costos es una necesidad en todo tipo de empresa, lo que requiere la formación de líderes que impacten eficientemente los diferentes sectores empresariales.

A partir de este contexto, se requiere estructurar un sistema de información que facilite la elaboración de modelos de desarrollo de la organización, identificando estrategias que proporcionen capacidad de respuesta a los cambios del entorno; que soporten el desarrollo de los objetivos estratégicos de la organización y satisfagan los requerimientos de las partes interesadas

Costos optimizados


Presupuesto general


Control del negocios



Políticas de costos