DIPLOMADO GERENCIA DE PROYECTOS
Aprende a elaborar planes de gestión de proyectos, coordinar personal que integre el equipo de trabajo y cómo dirigir, gestionar y ejecutar un proyecto. Además, conocerá estrategias de preparación para lograr la certificación PMP® (Project Management Professional) del PMI® (Project Management Institute).
Este programa combina la experiencia y conocimientos de los facilitadores expertos, así como, el uso de herramientas que son necesarias para iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos a tiempo, manteniendo los estándares de calidad requeridos y cumpliendo con las expectativas de sus interesados (Stakeholders).
OBJETIVO DEL EVENTO
Comprender la importancia de la gestión de proyectos de acuerdo a los procesos del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) y conocer las técnicas y herramientas que apoyan al director de proyectos a la hora de gestionar el alcance, calidad, personal, cronogramas y costos.
DIRIGIDO A
Todas las personas que estén interesados en gestionar proyectos o de una manera u otra interactúan con encargados de proyectos privados y públicos.
PROGRAMA DE ESTUDIO
- Introducción a la gerencia de proyectos.
- Panorama general de la guía PMBOK® 7ma. Edición (Project Management Body of Knowledge).
- Gestión de la Integración de proyectos.
- Definición del Alcance del Proyecto.
- Recopilación de Requisitos y Partes Interesadas.
- Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).
- Planicación del Cronograma del Proyecto.
- Estimación de Duración y Recursos.
- Desarrollo y Control del Cronograma.
- Validación y Control del Alcance.
- Gestión de costos y control de proyectos.
- Objetivos. CBS, imprevistos y contingencia.
- Estimados de costos y presupuesto base Línea de base de costos. Estimado de costos.
- Programa de erogaciones revisado y acciones correctivas.
- Planicar la Gestión de la Calidad.
- Realizar el Aseguramiento de Calidad.
- Controlar la calidad.
- Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.
- Adquirir el Equipo del Proyecto.
- Desarrollar el Equipo del Proyecto.
- Gestionar el Equipo del Proyecto.
- Planificar la Gestión de Riesgos.
- Identificar los Riesgos.
- Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.
- Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.
- Planificar la Respuesta a los Riesgos.
- Controlar los Riesgos.
- Planificar las Comunicaciones.
- Gestionar las Comunicaciones.
- Controlar las Comunicaciones
- Identificar a los Interesados.
- Planificar la Gestión de los Interesados.
- Gestionar la Involucración de los Interesados.
- Controlar la Involucración de los Interesados.
- Planificar las Adquisiciones.
- Efectuar las Adquisiciones.
- Controlar las Adquisiciones.
- Cerrar las Adquisiciones.
- Introducción Microsoft Project.
- Vistas y tablas.
- Conguración inicial.
- Planicación de tareas.
- Línea base y plan provisional.
- Calendario del proyecto.
- Gestión de recursos.
- Calendario de personal.
- Gestión de Costos.
- Monitoreo y seguimiento.
- Informes de progreso.
- Cierre y lecciones aprendidas de un proyecto.
- Código ético del PMI.
- Presentación proyecto nal.
- Requisitos para la certicación PMP®.
- Proceso para obtener la certicación.
- Código ético.
Desarrollamos este programa para su empresa en modalidad privada
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DESCRIPCIÓN DEL EVENTO
Obtenga habilidades claves para gestionar un proyecto. Es evidente la necesidad empresarial y profesional de herramientas y conocimientos ineludibles para la buena gestión de proyectos.
La gestión profesional de proyectos bajo metodología PMI® (Project Management Institute) ayuda a asegurar el éxito de los objetivos del proyecto, a minimizar sus riesgos, a reportar de forma concisa y visible, a gestionar de la mejor manera los recursos del proyecto y en última instancia, a maximizar el retorno de la inversión y por lo tanto a maximizar el valor de los servicios de las empresas.
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