DIPLOMADO GERENCIA ESTRATÉGICA DE MERCADEO Y VENTAS
Desarrolla la capacidad estratégica y analítica frente a cambios de mercados, equipos de trabajo y productos. Este programa es adaptado a las necesidades de la República Dominicana en cuanto a las posición gerencial del área de mercadeo y ventas.
Conoce el perfil de un gerente de mercadeo y ventas, ciclo de vida del producto, investigación de mercado, planificación estratégica de mercadeo y ventas, así como también, temas relacionados a liderazgo y trabajo en equipo.
OBJETIVO DEL EVENTO
Comprender la importancia de la gestión de proyectos de acuerdo a los procesos del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) y conocer las técnicas y herramientas que apoyan al director de proyectos a la hora de gestionar el alcance, calidad, personal, cronogramas y costos.
DIRIGIDO A
Todas las personas que estén interesados en gestionar proyectos o de una manera u otra interactúan con encargados de proyectos privados y públicos.
PROGRAMA DE ESTUDIO
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Introducción a la gerencia de proyectos.
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Panorama general de la guia PMBOK® 5ta. Edicion (Project Management Body of Knowledge).
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Gestión de la Integración de proyectos.
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Gestión del Alcance (Acta de constitución).
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Gestión del cronograma.
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Gestión de costos y control de proyectos
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Objetivos. CBS, imprevistos y contingencia
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Estimados de costos y presupuesto base Línea de base de costos. Estimado de costos
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Programa de erogaciones revisado y acciones correctivas
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Planificar la Gestión de la Calidad.
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Realizar el Aseguramiento de Calidad.
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Controlar la calidad
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Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.
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Adquirir el Equipo del Proyecto.
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Desarrollar el Equipo del Proyecto.
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Gestionar el Equipo del Proyecto.
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Planificar la Gestión de Riesgos.
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Identificar los Riesgos.
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Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.
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Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.
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Planificar la Respuesta a los Riesgos.
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Controlar los Riesgos.
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Planificar las Comunicaciones.
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Gestionar las Comunicaciones.
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Controlar las Comunicaciones.
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Identificar a los Interesados.
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Planificar la Gestión de los Interesados.
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Gestionar la Involucración de los Interesados.
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Controlar la Involucración de los Interesados.
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Planificar las Adquisiciones.
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Efectuar las Adquisiciones.
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Controlar las Adquisiciones
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Cerrar las Adquisiciones
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Introducción Microsoft Project
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Vistas y tablas
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Configuración inicial
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Planificación de tareas
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Línea base y plan provisional
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Calendario del proyecto
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Gestión de recursos
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Calendario de personal
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Gestión de Costos
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Monitoreo y seguimiento
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Informes de progreso
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Cierre y lecciones aprendidas de un proyecto
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Código etico del PMI
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Presentación proyecto final
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Requisitos para la certificación PMP®.
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Proceso para obtener la certificación.
Desarrollamos este programa para su empresa en modalidad privada
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DESCRIPCIÓN DEL EVENTO
Obtenga habilidades claves para gestionar un proyecto. Es evidente la necesidad empresarial y profesional de herramientas y conocimientos ineludibles para la buena gestión de proyectos.
La gestión profesional de proyectos bajo metodología PMI® (Project Management Institute) ayuda a asegurar el éxito de los objetivos del proyecto, a minimizar sus riesgos, a reportar de forma concisa y visible, a gestionar de la mejor manera los recursos del proyecto y en última instancia, a maximizar el retorno de la inversión y por lo tanto a maximizar el valor de los servicios de las empresas.
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