DIPLOMADO GERENCIA ESTRATÉGICA DE MERCADEO Y VENTAS

Desarrolla la capacidad estratégica y analítica frente a cambios de mercados, equipos de trabajo y productos. Este programa es adaptado a las necesidades de la República Dominicana en cuanto a las posición gerencial del área de mercadeo y ventas.

Conoce el perfil de un gerente de mercadeo y ventas, ciclo de vida del producto, investigación de mercado, planificación estratégica de mercadeo y ventas, así como también, temas relacionados a liderazgo y trabajo en equipo.

 

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OBJETIVO  DEL EVENTO

Emprendedores, dueños de empresas, gerentes de mercadeo, encargado de puntos de venta, supervisores de venta, publicistas, mercadólogos, relacionistas públicos, personal de mercadeo y venta de instituciones públicas o privadas y toda persona que quiera tener una visión estratégica del área de mercadeo y del negocio con el fin de adquirir los conocimientos tácticos necesarios para el diseño e implementación del plan de mercadeo y ventas en la organizaciones. 

 

DIRIGIDO  A

Asistentes ejecutivas, vendedores, publicistas, profesionales de mandos medios, estudiantes universitarios que pronto se insertaran al mundo laboral y toda persona interesada en mejorar, actualizar y obtener conocimientos de comunicación escrita.

 

    PROGRAMA DE ESTUDIO

    Introducción a la dirección de proyectos
    • Introducción a la gerencia de proyectos. 

    • Panorama general de la guia PMBOK® 5ta. Edicion (Project Management Body of Knowledge). 

    • Gestión de la Integración de proyectos. 

    Gestión de alcance y cronograma
    • Gestión del Alcance (Acta de constitución). 

    • Gestión del cronograma. 

    Gestión de costos y control 
    • Gestión de costos y control de proyectos

    • Objetivos. CBS, imprevistos y contingencia

    • Estimados de costos y presupuesto base Línea de base de costos. Estimado de costos

    • Programa de erogaciones revisado y acciones correctivas

    Gestión de la calidad y recursos
    • Planificar la Gestión de la Calidad.  

    • Realizar el Aseguramiento de Calidad.  

    • Controlar la calidad 

    • Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.  

    • Adquirir el Equipo del Proyecto.  

    • Desarrollar el Equipo del Proyecto.  

    • Gestionar el Equipo del Proyecto. 

    Gestión de riesgos y comunicación
    • Planificar la Gestión de Riesgos.  

    • Identificar los Riesgos.  

    • Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.  

    • Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.  

    • Planificar la Respuesta a los Riesgos.  

    • Controlar los Riesgos.  

    • Planificar las Comunicaciones. 
 

    • Gestionar las Comunicaciones. 
 

    • Controlar las Comunicaciones.  

    Gestión de interesados y adquisiciones
    • Identificar a los Interesados.  

    • Planificar la Gestión de los Interesados.  

    • Gestionar la Involucración de los Interesados.  

    • Controlar la Involucración de los Interesados.  

    • Planificar las Adquisiciones.  

    • Efectuar las Adquisiciones.  

    • Controlar las Adquisiciones  

    • Cerrar las Adquisiciones  

    Introducción Microsoft Project
    • Introducción Microsoft Project 

    • Vistas y tablas 

    • Configuración inicial 

    • Planificación de tareas 

    • Línea base y plan provisional 

    • Calendario del proyecto 

    • Gestión de recursos 

    • Calendario de personal 

    • Gestión de Costos 

    • Monitoreo y seguimiento 

    • Informes de progreso 

    Entrega de proyecto y requisitos de certificación
    • Cierre y lecciones aprendidas de un proyecto

    • Código etico del PMI

    • Presentación proyecto final 

    • Requisitos para la certificación PMP®. 

    • Proceso para obtener la certificación.  

    Desarrollamos este programa para su empresa en modalidad privada

    Únase a nosotros para hacer de su negocio un mejor lugar.

    DESCRIPCIÓN  DEL EVENTO

     

    Obtenga habilidades claves para gestionar un proyecto. Es evidente la necesidad empresarial y profesional de herramientas y conocimientos ineludibles para la buena gestión de proyectos.  

    La gestión profesional de proyectos bajo metodología PMI®  (Project Management Institute) ayuda a asegurar el éxito de los objetivos del proyecto, a minimizar sus riesgos, a reportar de forma concisa y visible, a gestionar de la mejor manera los recursos del proyecto y en última instancia, a maximizar el retorno de la inversión y por lo tanto a maximizar el valor de los servicios de las empresas.

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