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Gestión estratégica de Proyectos
La gestión de proyectos requiere la implementación de estrategias para cumplir con los objetivos establecidos en el proyecto y en la organización. Implementar estas acciones permite que los objetivos sean alcanzados en un tiempo determinado.
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Gestión de adquisición de Proyectos
La gestión de adquisición de proyectos brinda al profesional las herramientas requeridas para la consecución de los proyectos a través de la implementación de estrategias que permitan lograr las metas en adquisición de proyectos relevantes y que generen beneficios a la organización.
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Gestión de cronograma de Proyectos
El cronograma es una de las herramientas fundamentales para el seguimiento de la ejecución de las actividades. Por tal razón, gestionar adecuadamente el cronograma del proyecto permite la consecución de los objetivos en los tiempos establecidos y tomar acciones inmediatas para evitar retrasos.
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Gestión y análisis de costos de Proyectos
Los costos de un proyecto se basan en los lineamientos financieros establecidos por la organización. La adecuada gestión de los costos de un proyecto permite ejecutar la planeación establecida y acogerse a los parámetros financieros determinados sin sobrepasar el presupuesto planteado para el desarrollo del proyecto.
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Gestión de riesgos de Proyectos
El análisis de la gestión de riesgos en los proyectos permite generar planes de contingencia en caso de materializarse un riesgo identificado. Permite identificar los riesgos latentes y remotos y así mismo, tomar las acciones correctivas del caso para terminar de manera satisfactoria el proyecto en desarrollo.
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Microsoft Project 2019
Microsoft Project es una herramienta excelente para el seguimiento y a gestión del cronograma de los proyectos, en esta herramienta es posible hacer el seguimiento de cada una de las tareas y los objetivos planteados de manera global y general en un proyecto.
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Metodología de gestión basados en ITIL
La metodología de gestión basada en ITIL o IT Infrastructure Library por sus siglas en inglés, permite gestionar los recursos tecnológicos de manera adecuada aplicando un conjunto de conceptos y buenas prácticas para la consecución de los objetivos del área de TI y de la organización.
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Liderazgo en dirección de Proyectos
La gestión de proyectos requiere constante seguimiento y ser liderados por profesionales responsables de su ejecución, la consecución de objetivos, la toma de decisiones y la implementación de estrategias que busquen impactar de manera positiva el objetivo del proyecto alineado con los objetivos de la organización.
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Gestión de Proyectos remotos
Apalancados con la tecnología, la gestión de proyectos remotos permite conseguir los resultados con el equipo de trabajo ubicado en diferentes lugares geográficos sin afectar los lineamientos establecidos. Se tiene en cuenta habilidades como productividad, manejo y gestión del tiempo, optimización de recursos y comunicación efectiva.
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